Delegeren en loslaten

Delegeren is voor veel leidinggevenden wellicht wel één van de moeilijkste aspecten uit het leidinggeven. Vaak is er ook het verwijt dat de leiding teveel bemoeizucht toont en te weinig kan loslaten. Of juist andersom: dat de leiding teveel loslaat en onvoldoende interesse toont. Dit ebook gaat in op de volgende onderwerpen:

• Delegeren: de definitie
• Wat hebben we nodig om te kunnen delegeren?
• Delegeren is niet alleen maar een vaardigheid: het is vooral een proces
• Delegeren en vertrouwen
• Wat mag u wel en niet delegeren
• Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
• Verantwoordelijkheden delegeren
• Een plan met delegatieniveaus

Auteur

Het ebook is geschreven door Jan Stevens.

Aanvullende informatie

Deze module kunt u ook aanschaffen via het totale ebook (170 pagina’s) over leiderschapsontwikkeling. Klik hier voor het boek over leiderschapsontwikkeling.