Vrijblijvend adviesgesprek
Contact opnemen
Direct informatie? 0528 23 60 30
Of mail naar: info@desteven.nl

Leiderschapsontwikkeling

Leiderschapsontwikkeling: het complete ebook

Leiderschapsontwikkeling

klik afbeelding om te vergroten

Leiderschapsontwikkeling
€ 35,00

Leiderschapsontwikkeling

Jan Stevens

Dit totale ebook van ca. 170 pagina’s is geschreven door Jan Stevens. Alle 11 modulen zijn verzameld in 1 ebook.

Visie en strategie

  • Wat is visie, strategie en doelstelling
  • Wat is de visie en strategie van uw organisatie en/of team?
  • Wat is de doelstelling van uw organisatie en/of team?
  • Hoe vertaalt u de visie naar strategie en doelstellingen?
  • SWOT-analyse
  • Van een goed IDEE naar concrete taken: hoe pak je dat aan?
  • De organisatie meenemen in uw plannen: hoe doe je dat?
  • De presentatie van uw plannen

Motiveren en enthousiasmeren

  • Inzicht in motivatoren bij uw teamleden: wat beweegt ze?
  • Motivatie van teamleden laten aansluiten bij organisatiebehoeften
  • De match tussen organisatiebehoeften en individuele behoeften van teamleden
  • De mismatch tussen organisatiebehoeften en individuele behoeften van teamleden
  • Uitleggen en beïnvloeden: welke stijl past het beste bij u?

Plannen en organiseren

  • Plannen op organisatieniveau en/of afdelingsniveau
  • Vertaling van plannen naar doelstellingen
  • Vertaling van doelstellingen naar taken
  • Concretisering van doelstellingen
  • Bewaken van doelstellingen
  • Voortgangscontrole: hoe doe je dat?
  • Teamdoelen versus individuele doelen

Delegeren en ontwikkelen van medewerkers

  • Wat is delegeren?
  • Hoe schat je in wat medewerkers wel of niet kunnen?
  • Bevorderen van taak- en functievolwassenheid binnen uw team
  • Loslaten: kunt u dat ook? Hoe bevorderen we dat?
  • Ontvangen van terugkoppelingen
  • Benoemen van ontwikkelpunten bij medewerkers
  • Voeren van POP-gesprekken en functioneringsgesprekken
  • Beoordelen en beoordelingsgesprekken
  • Vastleggen van de gewenste ontwikkeling van medewerkers

Teamontwikkeling en samenwerken

  • Teamontwikkeling: wat is dat en hoe doe je dat?
  • Het maken van een teamanalyse
  • De juiste man op de juiste plek
  • Taakgericht en mensgericht leidinggeven
  • Samen werken? Of: samenwerken?
  • Bevorderen van open communicatie binnen uw team
  • Bevorderen van feedbackvaardigheden binnen uw team
  • Focus op de sterke punten van het team
  • Weerstanden herkennen binnen het team

Resultaatgerichtheid

  • Timemanagement voor uzelf
  • Invoeren van teamtimemanagement
  • Inzicht in de aanwezige cultuur: hoe vermijdt u de valkuilen?

Veranderingsgerichtheid: leidinggeven aan verandering

  • Waar staat uw organisatie of uw team op dit moment?
  • Leidinggeven aan veranderingen
  • In kaart brengen van de gewenste ontwikkeling
  • Hoe bereidt u uw team voor op de verwachte veranderingen?
  • Omgaan met weerstand tegen verandering
  • Veranderen is leuk!

Reflectie en zelfkennis

  • Inzicht in uw eigen gedrag en de invloed daarvan op anderen
  • Inzicht in het gedrag van anderen en de invloed daarvan op uzelf
  • Uw stijl van beïnvloeding
  • Uw stijl van communicatie
  • Omgaan met kritiek en feedback

Probleemoplossen en omgaan met conflicten

  • Inzicht in conflicten en spanningen
  • Een probleem of vraagstelling analyseren
  • Conflicthantering: uw stijl in kaart
  • Uw team erbij betrekken
  • Slecht-nieuwsgesprekken

Communicatie

  • De verschillende rollen en communicatie    
  • Ieder mens is zelf verantwoordelijk voor de vervulling van zijn behoeften           
  • Oordeel niet maar neem waar
  • Destructieve communicatiespiralen
  • Constructieve communicatie 
  • Het communicatieproces       
  • Afspreken      
  • Aanspreken, uitspreken en bespreken:         
  • Goede vragen stellen is moeilijker dan antwoorden geven 
  • De interne communicatie moet beter
  • Wat moet een medewerker weten?  
  • Waarover moeten we met elkaar communiceren?
  • Twee voorwaarden voor de interne communicatie  

Functioneren en beoordelen

  • Het nut van een functieprofiel
  • Organisatiebehoeften en de behoeften van de medewerker
  • Uiteenlopende behoeften (spanning tussen behoeften en belangen)
  • Functioneren en beoordelen: voortdurend proces
  • De gesprekkencyclus: het sollicitatie- of selectiegesprek, het aanstellingsgesprek, het functioneringsgesprek, het beoordelingsgesprek, het disciplinaire gesprek, het aanzeggesprek

Auteur

Het ebook is geschreven door Jan Stevens.

Verwante informatie

Leiderschapsontwikkeling