Leiderschapsontwikkeling

Dit totale e-book van ca.170 pagina’s is geschreven door Jan Stevens. Een prima ondersteuning voor de startend leidinggevende maar ook voor de gevorderde leidinggevende.

Motiveren en enthousiasmeren

• Inzicht in motivatoren bij jouw teamleden: wat beweegt ze?
• Motivatie van teamleden laten aansluiten bij organisatiebehoeften
• De match tussen organisatiebehoeften en individuele behoeften van teamleden
• De mismatch tussen organisatiebehoeften en individuele behoeften van teamleden
• Uitleggen en beïnvloeden: welke stijl past het beste bij jou?

Plannen en organiseren

• Plannen op organisatieniveau en/of afdelingsniveau
• Vertaling van plannen naar doelstellingen
• Vertaling van doelstellingen naar taken
• Concretisering van doelstellingen
• Bewaken van doelstellingen
• Voortgangscontrole: hoe doe je dat?
• Teamdoelen versus individuele doelen

Delegeren en ontwikkelen van medewerkers

• Wat is delegeren?
• Hoe schat je in wat medewerkers wel of niet kunnen?
• Bevorderen van taak- en functievolwassenheid binnen jouw team
• Loslaten: kun je dat ook? Hoe bevorderen we dat?
• Ontvangen van terugkoppelingen
• Benoemen van ontwikkelpunten bij medewerkers
• Voeren van POP-gesprekken en functioneringsgesprekken
• Beoordelen en beoordelingsgesprekken
• Vastleggen van de gewenste ontwikkeling van medewerkers

Teamontwikkeling en samenwerken

• Teamontwikkeling: wat is dat en hoe doe je dat?
• Het maken van een teamanalyse
• De juiste man of vrouw op de juiste plek
• Taakgericht en mensgericht leidinggeven
• Samen werken? Of: samenwerken?
• Bevorderen van open communicatie binnen jouw team
• Bevorderen van feedbackvaardigheden binnen jouw team
• Focus op de sterke punten van het team
• Weerstanden herkennen binnen het team

Resultaatgerichtheid

• Timemanagement voor jezelf
• Invoeren van teamtimemanagement
• Inzicht in de aanwezige cultuur: hoe vermijd je de valkuilen?

Veranderingsgerichtheid: leidinggeven aan verandering

• Waar staat jouw organisatie of jouw team op dit moment?
• Leidinggeven aan veranderingen
• In kaart brengen van de gewenste ontwikkeling
• Hoe bereid je jouw team voor op de verwachte veranderingen?
• Omgaan met weerstand tegen verandering
• Veranderen is leuk!

Reflectie en zelfkennis

• Inzicht in jouw eigen gedrag en de invloed daarvan op anderen
• Inzicht in het gedrag van anderen en de invloed daarvan op jezelf
• Jouw stijl van beïnvloeding
• Jouw stijl van communicatie
• Omgaan met kritiek en feedback

Probleemoplossen en omgaan met conflicten

• Inzicht in conflicten en spanningen
• Een probleem of vraagstelling analyseren
• Conflicthantering: jouw stijl in kaart
• Jouw team erbij betrekken
• Slecht-nieuwsgesprekken

Communicatie

• De verschillende rollen en communicatie    
• Ieder mens is zelf verantwoordelijk voor de vervulling van zijn behoeften           
• Oordeel niet maar neem waar
• Destructieve communicatiespiralen
• Constructieve communicatie 
• Het communicatieproces       
• Afspreken      
• Aanspreken, uitspreken en bespreken     
• Goede vragen stellen is moeilijker dan antwoorden geven 
• De interne communicatie moet beter
• Wat moet een medewerker weten?  
• Waarover moeten we met elkaar communiceren?
• Twee voorwaarden voor de interne communicatie  

Functioneren en beoordelen

• Het nut van een functieprofiel
• Organisatiebehoeften en de behoeften van de medewerker
• Uiteenlopende behoeften (spanning tussen behoeften en belangen)
• Functioneren en beoordelen: voortdurend proces
• De gesprekkencyclus: het sollicitatie- of selectiegesprek, het aanstellingsgesprek, het functioneringsgesprek, het beoordelingsgesprek, het disciplinaire gesprek, het aanzeggesprek